Voditi podjetje v svetu dvigal kot ženska

V tehničnih panogah še vedno pogosto prevladuje predstava, da so določena področja predvsem “moška”. Dvigala so eno izmed njih: tehnična, mehanska, zahtevna in povezana z visoko stopnjo odgovornosti.

A v resnici dvigala niso vprašanje spola. So vprašanje znanja, natančnosti, odgovornosti in zaupanja.

Vodenje podjetja na področju dvigal pomeni razumevanje tehničnih sistemov, procesov, varnosti in ljudi. Tehnika zahteva logiko, vodenje pa poleg strokovnosti tudi organiziranost, doslednost in občutek za odnose.

Direktorica podjetja SUS DVIGALA, Ana Sedej, poudarja, da njena vloga ni dokazovanje, da lahko ženska v tehnični panogi deluje enako kot moški. Njena vloga je predvsem dvigovanje standardov — strokovno, organizacijsko in človeško.

V svetu dvigal ni prostora za površnost. Sistem deluje ali ne deluje. Dvigalo je varno ali ni. Enako načelo velja tudi pri vodenju podjetja: pomembni so jasni procesi, premišljene odločitve in odgovornost za dolgoročne rezultate.

Drugačen pogled kot prednost

Ženska v tehničnem svetu se pogosto sreča z dodatnimi pričakovanji, a hkrati lahko v panogo prinese tudi drugačen pogled. Več poslušanja, več razumevanja odnosov, dolgoročno razmišljanje in manj osredotočenosti na ego lahko pomembno prispevajo k stabilnejšemu delovanju podjetja.

V tehničnem poslu se pogosto razmišlja po načelu: popravi in nadaljuj. V podjetju SUS DVIGALA pa je pristop širši: popraviti, preveriti, izboljšati in razmisliti, kako bo rešitev delovala tudi čez deset let.

Podjetje namreč ni kratkoročna servisna intervencija. Je dolgoročna odgovornost do naročnikov, uporabnikov, zaposlenih in vseh, ki vsakodnevno zaupajo v varno delovanje dvigal.

Gradimo zanesljivost, ne samo naprav

SUS DVIGALA niso samo kabine, motorji, jaški in tehnični sistemi. Za vsakim dvigalom so ljudje, ki ga uporabljajo z zaupanjem, da bo delovalo varno in zanesljivo.

Zato avtoriteta v tehnični panogi ne izhaja iz glasnosti, temveč iz doslednosti, znanja, odločitev in odgovornosti. Pomembno je, da podjetje stoji za svojim delom in za vsako izvedeno rešitvijo.

Tehnične panoge se spreminjajo. Potrebujejo več raznolikosti, ne zaradi videza, temveč zaradi širšega pogleda, boljših rešitev in bolj stabilnih podjetij.

Pri dvigalih je na koncu najpomembnejše, da sistem deluje. Kdo ga vodi, ni bistveno vprašanje. Pomembno je, da ga vodi nekdo, ki združuje strokovnost, vizijo in občutek za ljudi.

Takrat ne govorimo več samo o dvigalih. Govorimo o kulturi podjetja.

Ana Sedej, direktorica SUS DVIGALA